ბიზნეს კონსულტაცია მისი სუფთა გაგებით არის ბიზნესის მფლობელის, მეწარმის, პროფესიონალი, ზრდასრული ან დამწყები ბიზნესის მაგნიტიზაციის შესაძლებლობა კრიტიკული მუშაობის სფეროებში, რომელიც დაფუძნებულია საკითხის მნიშვნელოვან, გამოცდილ და დოკუმენტურ გაგებაზე. ეს კრიტიკული სფეროები შეიძლება იყოს მარკეტინგული სტრატეგია, კონკურენტული უპირატესობა, ბიზნეს მოდელი, რომელიმე 9 დრაივერი, რომელზეც მე ვსაუბრობ, ბერკეტი და ა.შ. ეს არ არის თეორიული პროცესი და ეს არ არის მხოლოდ მაკრო პრობლემის გაგება, არამედ ნიუანსებიც.
ბიზნეს კონსულტანტს, უპირველეს ყოვლისა, უნდა ჰქონდეს უნარი გაიგოს ფუნქცია ფორმაზე და მიზეზი ზედმეტად, რადგან კონსულტანტი მოჰყავთ ან კონკრეტული ან მაკრო პრობლემის გამო. კონკრეტული პრობლემა შეიძლება იყოს: „ჩემი ვებსაიტი არ იღებს ტრაფიკს“. მაკროპრობლემა შეიძლება იყოს: „არ ვიღებდით საკმარის გაყიდვებს“ ან „ჩვენ ვკარგავთ ბაზარზე“. და თქვენ უნდა შეგეძლოთ იყოთ მიზეზობრიობაზე ორიენტირებული. ჯერ უნდა შეხედოთ ეფექტს, მაგრამ შემდეგ დაადგინოთ, რა იწვევს მას რეალურად. და მაშინ თქვენ უნდა შეგეძლოთ გაუმკლავდეთ არა ფორმას - "ოჰ, თქვენ უბრალოდ გჭირდებათ უკეთესი მარკეტინგი" - მაგრამ თქვენ უნდა შეძლოთ ფუნქციის გაგება.
თქვენ უნდა იცოდეთ, რომ მიკრო, მარცვლოვანი, რეალობაზე დაფუძნებული ალტერნატივები და იცოდეთ, რომ ერთი ალტერნატივა ყველას არ ჯდება. მოდით შევხედოთ კომპლექსურ ბიზნეს სცენარს, როგორც მაგალითად. ვთქვათ, რომ თქვენ ყიდით დანამატს წონის დაკლებისთვის.
პორტფელი
რა განსხვავებაა კარგ და ცუდ კონსულტანტს შორის?
მე მოგიყვან მაგალითს ჰენრი ფორდის შესახებ. როდესაც ის მართავდა Ford Motor Company-ს და ისინი აბსოლუტურ პიკზე იყვნენ, ის ლანჩზე წაიყვანდა პერსპექტიულ აღმასრულებელს, ვინმეს, რომლის დაქირავებასაც აპირებდა. და თუ ამ პოტენციურმა აღმასრულებელმა საჭმელს გასინჯვამდე მოაყარა მარილი, ის არ დაიქირავებს მათ, რადგან ფიქრობდა, რომ ვიღაც გადაწყვეტილებას იმპულსურად მიიღებდა, პრობლემის რეალურად შეფასების გარეშე, ალბათ საშიში იყო.
თქვენ უნდა იყოს შესული დატოვე კომენტარი.